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  dmaic是六西格玛管理中流程改善的重要工具,六西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动,将目标变为现实。dmaic的每个阶段由若干个工作步骤构成,每个阶段都由一系列工具方法支持该阶段目标的实现。

  六西格玛dmaic的实施方法

  一、团队合作项目方法

  1、技术专家全天候对项目展开部署。

  2、项目的团队成员兼职项目工作, 穿插在常规工作中完成。

  3、全体团队成员充分参与到 dmaic的所有阶段中。

  4、持续时间取决于规模可以是1 ~4个月(有一些时间较长; 时间短一些会更好, 因为你可以更快获得收益) 。

  二、改善方法

  1、快速(一周甚至更短)、紧张地完成除全面实施之外的dmaic其他部分工作。

  2、由一个小组(例如,团队领导和一位黑带)完成界定阶段, 有时包括测量阶段的准备工作 。

  3、剩下的工作由全体工作人员在几天或一星期内完成。他们需暂时放下常规工作, 全力以赴完成项目。

  上海博革企业管理咨询有限公司,提供全球一流的六西格玛在线培训、六西格玛认证、六西格玛教材,和六西格玛绿带、黑带、黑带大师的咨询服务。咨询热线:021-62373515,我们将竭诚为您服务!

作者:博革咨询

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