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  对于企业来说,找到正确的发展模式非常重要的,目前许多企业都选择六西格玛管理,作为企业发展的新型管理方案。 六西格玛除了能让企业的竞争力增强,还能让顾客满意,让企业实现可持续发展,所以每年推行六西格玛的企业有很多,那么如何推行六西格玛管理?下文就一起来了解一下吧。

  如何推行六西格玛管理?要想成功地推行六西格玛项目,需要解决以下三方面问题:

  第一,也是最主要的,即高层领导重视。有的领导口头上重视,行动上不重视,动员大会开完之后,接下来没有任何行动。实际上,项目需要资源、人力和资金等等。要到处选人以及项目,所有这些都需要领导的参与。如果第一层的执行人,比如副总没有跟进,就会遇到大问题。有些领导认识到六西格玛推行的重要性,但可能工作繁忙,盯得不是特别紧,对于这种领导,我们就经常和他们见面谈,“一对一”地推行。

  第二,协调部门的配合上,任何一个六西格玛项目都需要有相应的人力资源配合。在选人上极为重要,本科毕业是个硬指标,最好学习过数理统计,还得是小团队领导,在做一个六西格玛项目过程中企业自然会培养出后备人才,他们能够帮助传递六西格玛精神。选进来的人必须要全心全意学习六西格玛,学习是一个痛苦的过程,如果学员学烦了,中途退下战场,对其他人的学习积极性是个重大打击,所以这些学员必须意志力坚强,能坚持。

  第三,财务从一开始就要配合进来,直至最后精算出投资回报率,显然,财务的参与非常重要。有些六西格玛人才培养出来了,可对这些人没有相应激励,最后肯定达不到最初设定的目标投资回报率。

  总而言之,要想推行六西格玛标准,一定要有三个“1/3”,第一个1/3是领导的配合,第二个1/3是员工,第三个1/3是财务。希望以上内容能帮助到你!

  了解更多相关信息,请点击六西格玛管理,或拨打 021-62373515 进行咨询。

作者:博革咨询

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