日期:2020-01-03 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  “六西格玛管理”这个专业术语相信对有些人来说还是陌生的,也是这次的六西格玛培训,渐渐的对这项管理工具有了一些浅显的认识。让我更加系统的学到了很多专业知识,极大的促进了我的日常工作。下面,简单的分享一下六西格玛培训的收获。

  1、对六西格玛的理解:

  首先,六西格玛培训让我更加系统的理解了什么是六西格玛,怎样选择六西格玛项目,怎样更好的推行六西格玛,六西格玛管理对企业有哪些意义。

  另外,我还接触了六西格玛常用软件,其中印象最深刻是minitab的操作。博革咨询老师指出:“不会使用minitab软件,就不可能做好六西格玛项目。六西格玛高度依赖统计数据,以数字来说明一切,所有的生产表现、执行能力等,都量化为具体的数据,成果一目了然”。

  2、minitab的运用:

  也就是说以实际数据说话,而不是以个人主观经验为准。项目实施者可以从各种统计报表中找出问题在哪里,真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等,而改善的成果,如成本节约、利润增加等,都是以统计资料与财务数据为依据。

  minitab培训的主要内容包括:minitab操作系统概述,常见qc图表工具应用和minitab操作,qc七大基本质量图表在minitab中应用,相关统计控制图在minitab中的应用,msa测量系统分析及其在minitab中的应用,假设检验与回归及其在minitab中的应用,多变量分析技术在minitab中的应用等。

  3、实战演练-团队作战:

  在培训的时候,我们做了很多小练习都充分说明大家齐心协力的时候,不仅仅能出色地完成任务,还能在其中得到很多知识和乐趣。这次培训的成员,有部分有一定的理论基础,大家也都慷慨的分享了自己的见解,彼此交流得非常愉快。

  当然,我们在运用这些六西格玛专业理论知识的时候,必须要结合实际,从自己的情况出发,才能达到最佳效果。如果只是根据理论按部就班,很容易走进死胡同,六西格玛项目需要灵活谨慎的思维方式,更需要团队的紧密配合。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图