六西格玛项目立项表和计划

编制和完善项目立项表（或称项目特许任务书）是界定阶段工作的主要输出，项目立项表将表述项目的范围，阐明团队使命，陈述问题和机会，明确项目的目标和预期收益，并且帮助...

六西格玛资讯3722019-11-08

六西格玛管理与符合性成本、非符合性成本与不良质量成本

质量成本根据其性质又可分为符合性成本（cost of conformity)和非符合性成本（cost of unconformity)。符合性成本是指在现行过程...

六西格玛资讯3982019-11-05

六西格玛管理中的质量成本和不良质量成本

质量成本和不良质量成本 (1)质量成本概念的演进。质量成本的概念是20世纪50年代由美国质量管理专家朱兰、费根堡姆等人首先提出的。其定义是：为了确保和保证满意的...

六西格玛资讯2252019-11-04

六西格玛管理“过程”的定义

六西格玛管理“过程”：在iso9000:2005《质量管理体系基础和术语》中，过程被定义为：将输入转化为输出的相互关联的或相互作用的一组活动。...

六西格玛资讯2062019-10-28

六西格玛管理项目目标的确定

项目目标是团队共同努力的方向，是 六西格玛 期望达到的效果。组织需要在参考自己历史最优数据和竞争对手的目标之后，确定自己的项目目标。制定目标看似是一件简单的事情...

六西格玛资讯2232019-10-25

6sigma关键输出变量的确定——排列图法

在前述过程的基础上， 6sigma 项目团队应当进一步确定项目应关注的关键输出变量（kpov）或称为ctq。通常采用排列图确定过程的kpov。 排列图是建立在帕...

六西格玛资讯2712019-10-23