企业如何确认推行6西格玛咨询活动重点

如何确定六西格玛优先次序？有一种方法就是在每个步骤上评估自己的能力。当思考如何回答下列问题时，很多企业会发现自己的最大劣势所在及推行 六西格玛管理咨询 活动的重...

六西格玛资讯2152019-05-28

六西格玛doe培试验设计的必要性和重要性

doe培训 是构成学习过程（learningprocess）的一个要素。通过试验了解人们的期望、需要、知识和资源的复杂过程。在试验的统计设计方法开始形成的20世...

六西格玛资讯4672019-05-24

企业最合适导入精益六西格玛的时机与考虑因素

虽然目前精益六西格玛设计体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到公司管理中，公司如何引入精益六西格玛设计咨询？在什么时候引入精益六西格玛设计合适？ 1、公司面临重大...

六西格玛资讯2582019-05-23

医疗器械行业实施六西格玛管理的要点与优势

1、关注过程（特别是医疗器械行业为市场和顾客提供价值的核心过程） ①任何过程都存在波动，包括生产过程、服务过程、商务过程等。而波动是影响顾客满意，即：质量、成本...

六西格玛资讯3592019-05-23

六西格玛实施、培训的对象：自上而下方有成效

六西格玛的研究对象决定了其着眼于把企业从工程师、中高层管理到最高经营管理层的精英培养成具备系统思维、透过现象理解事物本质、能够具备基于流程、进行严密数据分析来决...

六西格玛资讯3042019-05-20

六西格玛管理：西方科学的系统设计逻辑

六西格玛 （6sigma）其实就是把科学家做科研的方法应用到企业中，使企业经营管理层和技术人员按照科研的方法思考组织的业务，研究相关的流程。 西方人相信系统设计...

六西格玛资讯3242019-05-20