精益生产管理过程中容易进入哪些误区？

精益生产管理强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理过程中...

精益生产资讯1922020-02-06

如何验证供应链管理优化的设想？

对于 供应链管理 优化的设想，往往来源于以下因素：市场压力、成本因素、安全的需要、顾客的需求或自发产生。但不管是出于什么样因素的考虑，要想验证这种想法的正确性，...

精益生产资讯2352020-02-05

如何优化供应链管理？

供应链管理优化是工厂企业进行 精益生产 改善必须进行的一项管理工作，通过落实供应链管理，能够更好的执行生产计划，减少库存管理问题，优化生产管理。 如何优化供应链...

精益生产资讯1942020-02-05

简述价值流图分析的思路

工厂企业在第一次使用价值流管理图析时，由于对 精益管理 思想的认知不足，常会发生一些错误。当发生这些错误时，vsm管理分析就不能发挥应有的效果，甚至有可能得出错...

精益生产资讯1472020-02-05

如何做好班组管理工作?

班组长是公司管理层与员工之间最直接的沟通桥梁，也是工厂企业实施 精益管理 的前锋指挥。因此做好班组建设工作尤其重要，公司决策再好，如果没有做好班组管理工作，得到...

精益生产资讯2482020-02-05

现场管理之改善的要点

在现场管理改善的范畴里， 精益管理 具有两项主要的功能：维持与改进。而5s管理中的整顿是对现场的改进，而素养则是对5s改善的维持，因此5s管理是这两项功能的在现...

精益生产资讯2032020-02-05