某集团企业在精益企业阶段的工作方法

1.企业内部成功搭建高效化的 精益管理 协同平台； 2.以客户需求为导向，管控流程精益化，形成高效的管理链； 3.七大任务和六要素管理标准化，并在工位全面落地，...

精益生产资讯2312019-06-26

tpm活动与企业设备管理的关系

tpm活动强调全员、全过程、全系统的参与。全员强调的是从总经理到一线操作员工全体参与，全过程强调的是从客户需求信息的输入到企业生产管理活动到交付顾客满意产品的输...

精益生产资讯2372019-06-26

博革tpm设备管理：初始故障期的管理策略

tpm设备管理咨询 公司博革咨询认为，在设备初始故障期，有点像是设备的童年和幼年时期，常常会生病。一般而言，设备在购进、安装、调试、验收并交付生产之后，就进入了...

精益生产资讯3832019-06-26

什么是gager&r（测量系统分析）？

测量系统分析（gagerr）概论 测量系统是指由测量仪器、测量软件、测量操作人员、被测量物、测量方法和测量环境所组成的一个整体。 测量系统分析是检测测量系统以便...

六西格玛资讯20112019-06-25

测量系统分析的具体步骤及应用

1.确定误差来源 误差来源可以在后续 测量系统分析 过程中起帮助作用。一般的误差来源有5种：测量人员、测量仪器、被测物、测量方法和测量环境。 2.样本选择 样本...

六西格玛资讯3522019-06-25

六西格玛实战工具:进行kano分析

六西格玛 实战工具kano分析是对客户要求的重要度进行排序，并非所有的客户要求对所有客户都同等重要。kano分析可以决定哪一个要求具有最高的优先级别。 如何进行...

六西格玛资讯3212019-06-25