企业tpm/5s活动推进感想

tpm的前期5s工作就是以改善我们的生产现场为重点，通过整理、整顿、清洁、清扫、素养，现场物品摆放更加合理、规范，达到让每个员工都能以最块的速度完成每个动作，然...

精益生产资讯4152019-05-05

某企业员工推行5s及tpm感想：前人栽树，后人乘凉

回头想想过去的车间，由于没有推行5s现场管理，现场物品摆放凌乱，大大影响工作效率，有时会耽误很长时间去寻找维修配件，经常因为找不到而导致重复采购，造成不必要的浪...

精益生产资讯3102019-05-05

企业实现精益信息流的三个认知

企业需要建立一个简捷的信息流，把企业中特别繁杂的东西解放出来，用 精益 信息流指挥实物流。因此，需要认识： 第一、必须进行标准化，当企业无标准时，每个人都会有习...

精益生产资讯3492019-05-05

企业生产管理中如何缩短信息流处理时间？

第一、将所有客户、产品进行编码，产品实现标准化，包括规格、尺寸、材质等技术要求，制定消耗量标准bom（物料消耗清单）构成表； 第二、建立关键产能数据库。 如图所...

精益生产资讯2522019-05-05

推行精益生产管理的着眼点与目标

精益生产管理的着眼点 精益生产管理 的着眼点之一是创造价值，把不产生价值、却占用企业资源的业务（情报）流程环节、实物流程环节全部删除。通过解决重复、停顿现象去发...

精益生产资讯3032019-05-05

企业推进精益管理难以持续的原因剖析

如果我们从问题层、变革层、心智层用这三个层次来分析，很容易找到精益难以持续的原因。 精益从业人员，在问题层非常厉害。精益的各种方法、工具非常成熟，因此精益人员可...

精益生产资讯2732019-05-04