qc七大工具检查表的作用

1.明确与审核目标有关的样本 审核采用的主要方法是抽样检查。抽什么样本、每种样本应抽多少数量、如何抽样等问题都要通过编写检查表来解决，而且这一切都要为达到审核目...

精益生产资讯6632019-01-31

qc七大手法中用得最多的手法：检查表

什么是检查表 检查表又称调查表，统计分析表等。以简单的数据，用容易理解的方式，制成图形或表格，必要时记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查之用。...

精益生产资讯3272019-01-31

6西格玛项目中的人才循环：黑带绿带的产生与保持

公司推进 六西格玛管理 ，做六西格玛项目时，黑带绿带的产生和保持应该怎么做？ 1）黑带绿带的产生 完成两个黑带项目或者一个黑带项目一个绿带项目，接受六西格玛培训...

六西格玛资讯3772019-01-30

六西格玛项目评价要怎么做？

六西格玛推进 过程中，所有项目评价是都要量化并形成文件，包括比较实施前后的西格玛水平，所的关键因素和使用的工具，准确核算项目的投入和效益，用利润率指标衡量项目要...

六西格玛资讯2932019-01-30

班组长管理能力包含哪些基本能力？

班组长管理 能力：管理能力是指班组长具备尊重员工、诚心对待员工，重视自我培养和部下培养，能教人、能带队伍的能力。班组长必须不断完善组长建设，培养良好班风，提高班...

精益生产资讯8152019-01-30

班组长能力提升之“三会”：会做

班组长能力提升：做好班组的专业化工作，必须做到三会，即会说、会写、会做。那么，这三会具体是什么呢？ 会做：要求别人做到的，首先自己要做到，以身作则。 企业班组长...

精益生产资讯3152019-01-30