【精益班组建设】班组长的三大职责与三大技巧

精益 班组建设，一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路，不断总结吸收各类先进经验，提出有利于单位发展的合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程...

精益生产资讯1862020-03-16

精益生产理论在耐克公司供应链管理中的应用研究

研究者们分析了耐克供应链的精益生产管理推广。自2008年起，耐克公司在其服装供应链上推广精益生产，包括了为供应商的管理层提供精益生产的培训，鼓励他们采用这些管理...

精益生产资讯1672020-03-13

丰田精益生产管理jit核心原理

丰田精益生产jit获取利润总的来说是通过消除浪费降低成本。如何消除浪费降低成本呢？是通过适时适量生产、弹性作业人数和质量保证这三点。 实现适时适量生产的实现，首...

精益生产资讯2342020-03-13

企业精益生产之可实现的八大改善

1、精益生产计划管理改善 以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步...

精益生产资讯1642020-03-13

化工厂tpm设备管理存在的问题及管理策略

博革 tpm管理 咨询公司概述：设备是一个企业进行生产的重要物质技术基础。石化企业设备的现代化管理，设备的正确使用、精心维护、科学检恪和更新改造是加强企业管理的...

精益生产资讯3252020-03-12

企业如何正确实行5s现场管理？

曾经有多少人以为5s，整理、整顿、清扫、清洁和素养，简单五个词，说白了不就是打扫卫生吗？所谓的 5s现场管理 只不过是企业的形象工程，一个制造型企业，只要生产搞...

精益生产资讯2432020-03-12