提到工位环境管理，首先从一个小故事说起，从前有一位经营地毯的阿拉伯商人，对自己地毯店的外观陈设十分上心。他每天总要在店内四处巡视，看看有没有什么不熨贴的地方，如果有的话赶紧纠正。一天，他照例巡视店面，意外的发现自己布置的地毯中央鼓起一块，就上前用脚将它弄平；可过了一会儿，别处又隆起一块，他再次去弄平；然而，似乎有什么东西在专门和他作对，隆起接连在不同的地方出现，他不停地去弄，可总有新的地方隆起。一气之下，阿拉伯商人干脆拉开地毯的一角，一条蛇就立刻溜了出去。从这个小故事中可以得出：良好的工位环境就如布置好的地毯，能够让我们的操作员工及时的发现异常问题并解决。那么在我们的日常生产管理当中如何做好工位环境管理呢？

　　首先，我们对工位（物料、工具）进行定置定位管理，具体如下：

　　1、工位物料定置定位管理：

　　①物料堆放整齐，重物在下，轻物在上，易损物品要固定，易倒物品要挤压住；长物要放倒；

　　②立体堆放的材料和物品要限制堆放高度，最高不得超过底边长度的三倍；
　　③危险化学物品的放置、保管应符合有关法规、标准的要求；

　　④对安全通道和堆放物品的场所要划出明显的界限或架设围栏；堆放物品的场所应悬挂标牌，写明放置物品的名称和要求；

　　⑤在放置物品时，要确认是否保证了安全。
　　2、工位工具定置定位管理，根据作业方法、物品性质、特点和使用频率等情况，确定存放位置：

　　①使用频率高，即经常使用的工具、物品放在附近；

　　②不常用的东西应整齐地放入箱、柜内，或物品架上；

　　③很少用的东西应放进公用箱、柜内，由专人妥善保管；

　　④本着安全、方便的原则确定材料和成品的放置地点；

　　⑤危险化学物品（易燃、易爆物质，压缩气体、毒品、腐蚀品等）要有专门的场所存放、保管；

　　⑥对于推车等简易搬运工具也应明确规定放置地点（包括工作中暂放的地点）；

　　⑦安全通道上，在任何时候都不允许存放物品。
　　接下来，绘制工位应有状态图及编制工位应有状态检查清单，工位应有状态图根据工位的工作内容和要求，合理规划工位布置，将工位内所有物品的位置固定下来，从俯视角度按一定比例绘制成定置图。它详细地描述了工位所属设备、工具、设施、物料、物品位置等的分布情况，不包括墙和悬空物品。具体如下：
　　做好以上工作的同时需要管理人员日常的现场巡查及指导，只有这样不断的发现问题、解决问题、解决措施标准化、再进行现场巡查指导，从而形成一个良性的管理闭环，才能营造一个积极、健康的工作环境。

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