2017年9月28日上午，广东某上市有色金属公司第一季度总结会在韶关冶炼厂召开。该公司副总裁梁铭做总结发言，上海博革咨询总裁金学俊主持。该公司所属的多家附属子公司依次作“精益管理”第一阶段的总结，并依次作“改善专题”的报告。该公司和二级厂、上海博革的11位领导对“报告结构”、“改善情况”等进行评分、指点。 　　 一、总结报告 

　　各厂总结报告按推进的项目、对比、进度、效果呈现的方式做了说明，并用较大的篇幅肯定了上海博革的辅导：现场目视化、7s、提案改善、tpm、成本改善等精益管理的课题对该公司现场、管理、生产效率、成本有明显的改善。

　　 二、改善 报告 

　　在上海博革李铁柱副总和周文捷老师的指导下，运用“dmaic”、“fmea”等管理工具对该公司：设备oee、回收率、补充铅单耗、采矿药剂单耗、安全管理、成本管理、预算管理等专题的改善，改善提升约10%-30%。

　　三、上海博革金总裁对各报告人的“思路、逻辑、重点的突出、层次的关系”等做了指点。

　　四、梁副总裁总结发言：按“该公司公司生产、经营指导意见”文件的要求，“对标与精益管理”为明年的任务。梁总说：“精益管理今天做了，明天继续做，持续做”，并充分肯定了上海博革第一阶段精益管理的辅导。梁总的“做”字，精确的概括了上海博革推进“精益管理”的决心。

　　与会人员会后参观了冶炼厂深度处理站，走进厂区、车间、办公室，参观人员对现场区域的定位；目视化看板；各管理指标上墙；设备、作业、安全、等规范的目视化；msds警示等现场的改善表示肯定。梁总、金总等领导在深度处理站的每个角落细心查看，并不时与车间领导交流。一致认为，现场较辅导前有了明显的改善。 　　在“精益管理”的道路上，上海博革经过不懈的努力，已经取得了一些成绩，但博革不会止步于此。在未来，博革会以更专业的管理知识和实践的经验，及更真诚的态度为更多的制造企业推进“精益管理”。