2018年1月25日，某个人护理股份有限公司迎来了t5s（现场管理5s、目视化）项目1s整理阶段的认证。

    早上8：30，该公司的5s小组组长汇聚一堂，召开1s认证组织会议。杨厂长、精益办陈强、博革咨询两位周老师、各个5s小组的组长等参加了会议。会议上划分为两个小组，一个小组是办公室，另一个小组是车间、仓储、厂务、设备。1s的认证参照必需品清单，使用评分表进行评分，评分表是以总项次减去不合格项次数再除以总项次数大于80%为合格。

    第一个小组是办公室5s小组，1s整理认证时间是9：00-10：00，各个小组组员和组长、博革咨询两个周老师、精益办陈强，就现在办公室必需品清单和实物进行了一一核查，最后评分，行政部办公室以98.7%的成绩通过了t5s的1s认证。

    第二个小组是生产制造、仓储、厂务、设备部门的t5s认证。认证时间10：00-11：30，由博革两个周老师、精益办陈强、杨厂长参与评分和现场指导。首先去制造一车间，由吴经理负责讲解，各位评审老师打分，然后是仓储、二车间、三车间、设备部、厂务五金仓。11：30结束时由精益办陈强进行分数核算。并由精益办陈强对核算成绩和结果发送电子邮件。

    中午吃过饭去公司，公司有六个小组 研发部。13：00-13：30召开认证启动会议，由李厂长、博革两个周老师精益办陈强、精益办何江珊、生产蔡经理、研究院李总监、各个小组组长参加会议。会议就本次认证的范围、打分规则、认证人员进行了说明，同样分为两个部分，一个部分是办公室，一个部分是生产相关。

    13：30由李厂长带队，博革两位周老师参与，首先对办公室进行了1s认证，办公室的部分由行政部李主管负责讲解，两位周老师和精益办陈强、李厂长进行打分，在办公室员工的积极配合下，14：00办公室认证结束。14：05分到研究院办公室进行认证和打分。在大家的配合下14：30结束对研究院办公室的认证打分。14：35各组长和老师以及精益办人员一起对车间进行打分，由于车间只准备了样本机台的必需品清单，所以1s认证没有通过。接着对设备部、厂务五金仓和仓储进行必需品清单核对和打分，15：00结束各个小组的打分。

    15：00-15：30进行成绩汇总，公司厂务、设备部、行政部、研究院、仓储通过了t5s 1s认证，制造部两个小组均未通过认证。

    15：30-16：00公司召开了认证总结会议，会议上博革周老师首先对大家三个月以来的积极配合进行感谢，然后宣布了认证的成绩，并对通过认证的几个小组进行了表扬，并希望未通过的小组再接再厉，争取二月二日第二次认证能够全体通过。会议上李厂长也发表重要讲话，做事情首先态度要端正，积极配合，不要总是找借口。

    相信通过这次认证各个小组也能认识到自己的不足，积极改正，只要努力就没有做不成的事情。研究院李总监也发表看法：认证只是开始，每天的保持才是关键所在，不要今天列完清单查完了，明天就把这些抛到脑后，依然我行我素，现场想怎么堆就怎么堆，我爱怎么放就怎么放，要形成规矩不容易。这就要求我们的管理人员要踏实肯干，要积极督导，要将我们的制度贯彻下去。制度写的再好，没有人去执行，那就是废纸一张。最后在各位领导的总结中顺利结束此次t5s咨询项目1s认证。各个组长也收益良多。