日期：2018-05-28 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产咨询
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某体育产业集团是目前世界上综合型体育产业集团，注册资本1.6亿元，拥有员工5000余人，是国际、国内知名品牌。旗下拥有十几个子公司，并设有国际分公司和办事处。产品涉及体育器材、健身路径、运动休闲垫、xpe发泡材料等一系列高科技产品。多年来，该体育产业集团先后出色服务国内大型体育赛事和世界各大体育赛事，已成长为全球顶级赛事服务商。
随着精益生产不断在国内推进实施，该体育产业集团携手上海博革企业管理咨询有限公司，通过pmc体系建立、样板车间打造、组织绩效管理、金牌班组长培训等精益项目的推进和实施，取得了一系列的成果：
项目总监金学俊老师颁奖
项目经理李铁柱老师现场辅导
建立了基础数据库；标准产能、三级计划及计划管理体系、物料管理体系，
异常管理体系等，计划达成率提升41%；通过精益工具的培训和现场改善，作业效率提升40%；组织结构与kpi设计实施有效，并制定部门行动计划；金牌班组长培训通过5期的培训，学员掌握了一线管理的技能和现场改善知识。
该体育产业集团18年4月完成印尼亚运会产品的测试，并成为亚运会体育器材供应商。
熊霆老师对金牌班组长现场培训
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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