日期:2018-06-01 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益管理
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
浙江某模具塑胶有限公司,作为一家中外合资企业,总投资800万美元,注册资本308万美元,总面积21848平方米,建筑面积35000平方米。同时该模塑公司还是九阳集团核心供应商,作为九阳豆浆机的oem供应商,必须要达到九阳的精益四星评价,所以从2016年开始该公司与博革咨询合作全面打造模塑精益四星管理体系。
该模塑的精益转型主要从九阳体系的精益四星的8大模块24个小项展开,为了达成相关要求博革咨询进驻后对其模塑进行全面诊断,最终确定项目实施的关键模块:以物信畅通,过程保障,优质制造,人才育成和卓越运营这几个模块为项目改善的重点,为此,在该模具公司内部成立专项改善小组,全面展开实施实施改善。经过一年的改善,该公司最终取得了很大成长和进步,各项指标都得到了很大提升:
物信畅通模块改善后公司的交货及时率提升至98%以上;
过程保障模块改善后公司的内部直通率提升至85%以上;
优质制造模块改善后公司的人均效率提升30%;
人才育成模块改善后为该模塑公司培养了一批能够自主展开精益改善的团队;
卓越运营模块改善后公司的库存周转率提升15%;
通过全面的额精益改善提升,最终该模塑公司在九阳的精益四星评价中取得了非常好的成绩,一次性通过九阳精益四星评价。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 江苏某高科精益运营项目正式启动02-17
- 2021年中秋国庆假期放假通知09-16
- 某表面技术公司精益生产项目启动09-01
- 2021年端午节放假通知06-11
- 【公开课】博革联合学院采购供应04-14
- 2021年清明放假通知04-02