日期:2018-06-06 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 设备初期管理

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    某新能源企业是某产业基金旗下新能源投资领域的控股企业,是从事锂离子动力电池及相关配套产品的研发生产、制造、销售的大型高端制造企业。年产能40亿瓦时,产品广泛应用于新能源车辆及储能系统。实现了为一汽、中通、陕汽、金龙、亚星、申龙、森源、北汽福田等整车电池的配套,储能应用已经在中国、德国、美国、加拿大、澳大利亚等全球范围内实现了销售。2017年企业获得高工金球奖十大锂电黑马企业。

    【项目背景】

    2017年4月,博革咨询与该企业正式合作。当时该企业的一期工厂已投入使用,二期工厂正在建设中,也正在向韩国、日本等国家引进先进的生产设备。由于市场需求,企业希望新设备能够快速稳定地投入量产,所以博革咨询为其策划一套完整的设备初期管理系统。

    【设备初期管理】

    在新的设备投入运行时,企业都会面临以下的困惑:

    ①设备本身设计缺陷;

    ②设备的应变能力不足;

    ③设备的使用精度不足;

    ④设备运行的安全性不足;

    ⑤设备运行的稳定性不足

    ⑥设备初期运行过程中的其它问题

    针对以上这些问题,博革咨询策划了设备初期管理四个阶段,即设备安装基础设计与施工管理,设备安装风险与安装规范管理,设备调试技术规范与流程管理,设备使用安全风险评价与规范。

    【咨询过程及成果】

    本项目由博革特级咨询顾问、设备管理专家贺老师主要负责,本期项目主要从设备调试技术规范实施和设备使用规范进行策划、实施。贺老师策划了设备初管理系统推进方案,含:设备工程概况、调试工作程序、安全技术与文明施工、设备过程控制、设备验收核准等11个步骤。
设备初级管理咨询会议现场
    <图1:会议现场> 

    经过项目的推进已识别设备的初期问题点200余项(含设计缺陷),并提出了改善思路和建议;形成了设备调试管理流程、设备安全管理规范与建模、设备调试作业步骤、设备使用规范等设备初期标准化文件。

    设备部对设备初期管理的成果进了详细的汇报;贺老师对项目进行了点评,并策划了下一阶段的工作重点;项目倡导者刘总对贺老师的专业程度非常赞誉,也对项目做出了很高的评价,并表示项目为实现快速量产及量产的稳定性打下了坚实的基础,正所谓“ 磨刀不误砍材功”。
设备初级管理咨询聘书
 
   <图2:项目聘书>

作者:博革咨询

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