对于大多数生产制造型公司来说，精益生产的导入与推进是一个系统的、长期的、整体的改善与改革。而放在具体某一行业领域来说，精益生产的推行可能会是辐射状的向外扩散推行，为什么？因为你不做可能会不符合别人的要求，可能会被市场、被竞争对手淘汰！九阳与其供应链厂商就是现在博革客户中的精益典型案例。

    上海某实业有限公司，专业生产塑料软管、模内注塑件（imd/l）、标贴、注塑镜面等产品，是九阳、能率、苏泊尔、奔腾等国内外知名品牌的优质供应商。在博革咨询为九阳完美导入精益生产之后，开始向供应链前端辐射。

    博革咨询在帮助该实业公司的导入的精益生产中共包含四大模块16个子模块：企业基础经营管理、供应链系统、现场标准化、生产效率最大化。

    项目推进初期，开展了全员浪费改善实战培训，让一线员工了解什么是精益生产，如何在生产过程中发现、改善浪费。一线员工通过培训，员工提出qcd改善案例200件以上，每个月度由董事长、总经理及各部门负责人进行评比，评选优秀的qcd案例，并进行激励。通过高层和一线员工的协作，形成了全员参与的企业氛围。

    随着项目的深入，完善了精益推进制度，建立了企业绩效管理系统及绩效可视化，建立了领导者标准作业，完善了公司例会制度等。通过一系列的制度，保证了项目推进的效果。

    项目推进之后改善成果（部分）：

    人均效率提升30%；

    停机率、换线时间下降20%；

    客户质量反馈率下降30%；

    产线平衡率提升30%；

    8d改善项目10个；

    标准作业指导书60份；

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