某体育产业集团是目前世界上综合型体育产业集团，注册资本1.6亿元，拥有员工5000余人，是国际、国内知名品牌。放下拥有十几个子公司，并设有国际分公司和办事处。产品涉及体育器材、健身路径、运育休闲垫、xpe发泡材料等一系列高科技产品。近年来，该体育产业集团先后出色服务国内大型体育赛事和世界各个体育赛事，已成长为全球顶级赛事服务商。

    2018年6月30日至7月1日，《班组长实战训练系列课程》第6期在该企业培训室进行。本期课程结合前面五期所学的知识，通过沙盘模拟、情景的设定、角色的导入，让大家在体验中成长，亲历绩效的变化。

    【课程目的】

    让现场一线班组长明白：

    *应该管什么？

    *应该怎么管？

    *如何评价已做到什么程度？

    为此，博革咨询为该公司策划了班组长实战训练系列课程，共6期。课程以表单管理为载体，结合集团公司现场管理内容和要求，通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中，每一项管理表单代表一项管理内容（不一定是表格，也可能是标准、流程等），各种管理表单，从安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全等七方面对班组的日常工作进行规范。

    外面虽然骄阳似火，但大家的学习热情更高。每个人不由自主地融入了各自的角色，大家开始关注模拟工厂是盈利还是亏损。当第一轮模拟游戏亏损的时候，在老师的引导下，每个小组都在思考如何应用所学的知识来提升质量、成本、效率、交期等关键指标。通过改善，工厂盈利后，每位学员都流露出成功的喜悦。学员们主动分享学习心得，并表示将应用到实际工作中去。

    六期培训虽然全部结束，但终点更是起点，加油。希望精益能够融入到每个班组，每位成员。

    博革咨询熊老师进行第6期班组长培训