【公司动态】上海某化工企业tpm项目安全分享会-凯时尊龙官网

日期：2019-05-05 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： tpm咨询化工tpm管理 tpm推进

欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

上海某化工企业于今年1月开始导入tpm管理深化活动，经过2月份的项目启动会，进入4月份以来，一直在筹划进行全员安全分享会。3月12日，该企业安全分享会拉开帷幕。活动由ehs经理、生产经理、设备经理、质量经理、安全经理、生管经理等公司管理人员参与，上海博革熊霆老师、万少石老师全程参与。

一、ehs经理主持会议

吕经理主持会议，并介绍了安全分享会的会议的议程、目的、积极发挥员工提出安全隐患，并去解决作业现场的实际的安全的隐患。接着，ehs经理并对4月份的安全的工作做了布置。

ehs经理主持安全分享会

二、员工安全分享

会议进入到员工安全分享的环节，员工把平常作业中的问题点，通过现状描述、分析、制定改善措施的流程，在会上一一做了分享。

三、上海博革发言

由上海博革熊霆老师做发言，熊老师提出：

1、为了使流程更加容易操作，把ci、opl、ehs整合在一起，使管理上更加高效，流程简洁，易操作；

2、熊老师对ehs分享会员工分享的安全改善做了点评，并在平常改善中交了一些改善方法；

3、熊老师提出，对安全分享会要一直坚持下去，提升活动的氛围，真正做到全员的安全的管理。

项目经理熊老师发言

四、安全分享会颁奖

根据安全分享会员工改善的案例，通过改善效益、安全等级降低、安全隐患的减少等维度，给员工以奖励。

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。