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    上海某化工企业于今年1月开始导入tpm管理深化活动,经过2月份的项目启动会,并每个月召开月会做阶段性的总结,5月14日在金山tpu工厂中控室召开5月份的月会,凯时尊龙官网熊霆老师、万少石老师全程参与。
    
    一、会议由tpm推进负责人david主持,并介绍了月会的会议的议程、目的、上期会议追踪等
    
    二、执行组4月份工作汇报:
    
    am组和pm组对4月份的六源、红蓝牌等做了说明,并把4月份的问题与各部门做了交流,并汇报了下步tpm的计划
    
    三、 员工ehs/ci/opl分享:
    
    会议进入到员工ehs/ci/opl分享的环节,员工把平常作业中的问题点,通过现状描述、分析、制定改善措施的流程,在会上做了分享
    
    四、月会颁奖:
    
    根据tpm推进管理的规定,对4月各执行组工作完成的情况,做了评比,并给予了奖励。
    
    五、 上海博革发言:
    
    由上海博革熊霆老师做发言
    
    1、熊老师对tpm4月份完成的指标做了分析;
    
    2、熊老师提出,下步需要建立设备维修时间、设备停机时间等基础数据,为后面建立设备oee等指标打下基础。
    
    六、倡导层发言:
    
    由设备、生产经理对项目实施的过程和下步的计划做了发言
    
    七、总经理总结:
    
    根据目前项目推进的进度,郭总提出:
    
    1、对员工积极响应tpm的计划和推进,ci等21个,较上月有很大的提升,这种tpm的氛围要继续坚持下去;
    
    2、对tpm阶段性的成果非常满意,对上海博革老师的指导表示了感谢,希望我们共同把tpm做好,使我们得到提升。
    
    总提出:
    
    1、对员工积极响应tpm的计划和推进,ci等21个,较上月有很大的提升,这种tpm的氛围要继续坚持下去;
    
    2、对tpm阶段性的成果非常满意,对上海博革老师的指导表示了感谢,希望我们共同把tpm做好,使我们得到提升。

作者:博革咨询

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