日期：2019-10-08 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： tpm咨询 tpm管理 精益生产管理
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某聚氨酯公司是其集团独资企业，自1992年该聚氨酯公司在中国设立外商独资的技术中心以来，为聚氨酯工业在中国的发展发挥了重要作用。该聚氨酯公司tpu部门负责该irogran等各系列所有型号在中国的业务. 各系列产品广泛应用于：表带、油墨、鞋材、成衣、充气玩具、水上及水下之运动器材、医疗器材、健身器材、汽车椅座材料、雨伞、皮箱、皮包等.
上海博革企业管理咨询有限公司2018年起为其提供tpm咨询服务，主要分tpm基础建立和tpm标准化两个阶段实施，从5s、opl、六源改善、设备自主维护到专业维护，并建立tpm自主维护系统等开展，使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进，降低设备的停机时间、以提升设备的产能和设备的oee等指标。
19年9月7日，在该公司金山tpu工厂中控室举行了tpm项目9月月度会议，月会对tpm推进实施的内容、实施的效果，和下步计划展开：
该安全负责人吕经理做安全的分享；
接着，由tpm推进负责人介绍9月tpm的开展情况，和推进中的问题点；
接着，由员工分享ehs/opl/ci的优秀案例，员工分享的案例对现场的安全改善、效益得到了提升，在tpm的推进过程中，员工积极的提出改善，并有效的实施，营造了积极的改善的氛围，并有效的降低了现场的安全风险、和提升了生产的效益；
随后，对tpm9月优秀的个人和小组等做了表彰,以此对员工鼓励，也为员工对tpm项目推进的付出给予肯定。
tpm9月实施的效果，为项目后续的、持续的、深入的开展打好了坚实的基础，真正的做到了全员的设备的维护，接下来，对9月月会的问题点，在以后的工作当中去改善和加强，也按tpm下阶段的推进计划，把工作做扎实和仔细，相信通过该全体员工团队的合作，按tpm项目的要求和推进的思路，相信该tpm项目一定会取得更大的成功，并完成项目各项指标和要求，最终实现企业设的效益的大幅度的提升。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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