博革咨询从2006年发展至今，为国内中小企业的精益六西格玛变革做出了卓越的贡献，今天，我们有幸请到博革集团总裁金学俊先生，为大家深谈一下“博革咨询的发展历程”，让大家对博革有个更深入的了解！

博革集团总裁金学俊

    现在是总部在上海，除了上海以外呢，在重庆和广州各设一个分公司，我们整个咨询团队从2006年开始组建起来，刚开始主要服务于大型的央企、国企为主，到后面逐步扩展到中小民营企业，一路走下来，我们服务了很多的客户，可以这么说，就是您这边能数得上的行业我们基本上都做过的，比如说大家比较熟悉的，像海尔啊，美的，飞利浦、九阳豆浆机、九牧厨卫、金牌厨柜等，还有这种大家可能平时接触不多的，像有色金属，采矿、炼铁等。

    那么除了这些以外，我们跟这种服务行业以前也是做得比较多的，近几年做的比较少，因为近期我们从2012年左右开始，我们逐步在改变公司的一个战略，逐步聚焦于制造业。2012年之前的我们服务也做了很多的，比如说浦东机场啊，浦东机场的洗手间也是我们做的，还有安检，浦东机场安检也是我们做的，还有飞机下降的时候，怎么去防鸟，这个项目也是我们做的啊，除了这个以外，像华东空管局、南方航空、建设银行等。当然这几年，我们业务转型完了以后，聚焦于制造业，那么我们的客户主要是分2大类。

    第一种就是大型的央企、国企，这种客户的需求是对某一个领域的、系统的、深入的咨询，像这种客户，我们提供的咨询方式，基本上以模块化咨询方式为主，这是什么意思呢？比如我们专门做精益研发，专门精益供应链，或者是专门做一个精益生产，就是在某个领域深入耕耘。我们给这一类的客户提供服务的时候，方法论也有多种，比如最传统的精益生产的方法，六西格玛方法论，世界级制造wcm等，因为我们是咨询公司，不是培训公司，我们不是卖某种方法论，而是为企业解决问题为主的，所以在解决问题过程当中需要使用什么方法，我们就把什么样的方法。

    除了大型的公司以外，我们从2012年开始中小企业做的也很多，我们开始给中小企业提供服务是因为当时我们从给九阳集团提供服务的时候被逼出来的。我们给九阳集团提供了两年服务以后发现，在小家电领域如果供应商能力弱，他们的供应链就无法稳健起来的。所以我们从第二年开始给他们梳理他们的供应链，到第三年开始，我们就直接给他的供应商提供服务。九阳的供应商的大部分都是5000万到几个亿的公司，对这些公司我们不是采用模块化咨询方式。我们给中小企业提供服务的时候，我们发现的模块化方式是不合适的。针对中小企业，我们一般从财务系统开始切入，给企业提供一种综合性的服务，他要的不是深度，而是一种全面性、系统性服务。因为中小企业的组织结构，薪酬，现场布局，还有效率管理，质量管理等很多方方面面问题太多了，需要用最快的时间，快速把这个框架搭起来，让它运作起来。所以我们经常给中小企业说的一句话是什么呢？“我们一定要在最快的时间内把中小企业打造成正规军，完成正规军转型后我们再给我们的客户提供跟大型企业一样的模块化咨询服务，也就是说那个时候可以有深度了。

    国内的很多中小企业的都是第一代创业人，把企业创建起来，原来的全靠他一个人打拼，那么当他的企业达到一个亿左右的时候他却面临两个问题，一个是他年龄也大了，要开始培养他的第2代，还有一个是企业冲破1个亿，达到5个亿~10个亿的时候，光靠他一个人是万万搞不定的。这个时候是要靠的是制度，靠的是组织，所以这个时候企业老板就有需要请咨询公司来去推动这些事儿。所以中小企业我们提供服务的时候呢，我们是区别于大型企业，但是我们安排的这个顾问团队还都是有大型企业咨询经验的老师，因为见过大海的人再去看小溪的时候，更容易把握全局，为我们的中小企业把舵。所以这也是我们咨询顾问团队的一大优势吧，为了搭建这个团队，我们招咨询顾问的时候，我们都是从世界500强企业里面，工作过至少5年到10年以上的人，那么特别是有这种项目经理级别的话，一般都是在工厂里面做管理者的，管理岗位的人才招进来的。博革咨询对新入职的咨询顾问，使用bps系统（博革持续改善系统）提供培训。

博革集团

    bps系统是根据十几年的咨询经验、完善和沉淀，总结出来的一种方法论，我们基本上是每年更新一个版本。bps分2种类型，针对大型企业的版本和针对小型企业的版本。在每一种类型里面又分两个维度，离散型企业和连续性企业。那么什么叫离散型企业呢？就是像汽车，以装配为主的企业就是离散型企业，像化工、钢铁、制药等是连续型企业。bps是博革咨询的一个核心技术体系，我们依据这个技术体系给每一家公司提供定制化的服务。

    博革咨询在2015年的时候重新定义了公司的战略愿景和使命，以为制造业一体化提供一体化服务为公司愿景，所以扩展了公司产品线，比如简易自动化生产线，博革自动铆钉枪、mes系统、plm系统、安灯系统、工厂的目视化设计、制作与安装等。