12月26日上午9点，检测所大会议室，在全体员工一片热烈的掌声中，检测所6s工作验收总结表彰大会顺利拉开帷幕。

　　检测所是2019年7月1日开始与博革咨询合作启动6s项目，7月2日召开启动会的场景还历历在目。经过7月的样板打造，7个样板实验室顺利通过4s认证，其中光学实验室在样板实验室中脱颖而出，达到示范级实验室标准。8月开始6s管理全所推广，一直到10月份全所95%以上区域通过4s认证，11月全所通过了第5个s安全的认证，12月进行了6s验收。每月都有重点，每月都有显著变化，博革咨询一直秉承着引导客户进行变革创新的理念，在12月26日迎来了6s结案总结暨表彰大会。

　　在一片掌声中，检测所齐所宣布大会正式开始，齐所指出：在大家过去的半年时间里不懈努力下，检测所实验室的面貌发生了翻天覆地的变化，我们实验室的管理上了一个新台阶。从一开始的自己做5s到请博革咨询指导做6s，从一开始的7个样板实验室到8个样板实验室，再到6s全所推广，其中也不是一帆风顺的，在2s认证时我们的检测二室和财务室速度偏慢，但到4s认证的时候全所都高度重视，95%的区域都通过了4s认证。现在我们又加入了健康医学院分部，真正达到了6s全员参与。感谢大家的辛勤付出，为检测所的检测工作创造了良好的实验条件。

　　接下来由博革咨询项目经理熊老师进行总结发言，熊老师深入浅出的讲解了6s管理的要点和接下来检测所要做的事情。熊老师指出：在过去大家的努力下，6s取得了巨大成功，是各科室和博革咨询老师共同努力的结果，但是我们不能躺在过去的成果上睡大觉，我们应检测12字方针：坚持、保持、检查、考核、改善、创新。坚持将6s工作持续做下去，保持我们6s的成果，检查6s工作还存在的问题，对相关问题的负责人进行考核，对问题点进行改善，并在改善过程中进行创新。

　　接下来是9个科室对6s工作进行总结，首先进行总结的是检测一室的丁主任，丁主任指出：检测一室的成员，一开始也不理解为什么要做6s，不明白做6s的好处是什么。但到了现在他们已经能够深切感受到做6s管理带给自己的好处，工具不用找了，实验用的器皿借用归还再也不用问放哪里了，所有要使用的东西都能在标识好的位置上拿到，实验效率大大提高。并感谢博革老师的悉心指导。接下来是检测二室卓主任进行总结，卓主任指出：在6s开始后他们认为这次又像之前一样是一阵风，过了就又恢复原样了，谁知道这次是来真的了。通过博革老师的指导，在二室每个工程师的努力下，大家克服困难，加班加点，终于不负众望将6s管理第一步给拿下了。现在看到科室实验室干净整洁了，检测效率提高了。

　　接下来，emc的高主任、业务办的徐主任、行政办公室的顾主任、财务室的张主任、质控办的王主任、标准室的陆主任、健康医学院的王主任都进行了6s总结发言。各位主任一致认为，今天我们推行了6s，不是终点，是起点，以后我们要加大检查维持力度，将革命果实保存完整，利用6s持续完善科室管理，工作环境改变了，人员的素养要跟上去，问题的发现和改善要持续进行下去，不能半途而废。

　　接下来由郁所对标杆实验室和标杆办公室进行颁奖。何所和高书记给6s专业级科室进行颁奖，张所给6s示范级科室进行颁奖。

　　接下来由标杆实验室和标杆办公室进行获奖感言，标杆实验室姚瑶发表感言，想做成事情就要付出辛勤汗水，就要开动脑筋想办法，如何能够利用自己的资源对实验室进行合理布局，让自己的实验室变得更整洁、更合理、更顺畅。标杆办公室刘靓也发表了获奖感言，办公室时大家一起工作的地方，我们在办公室的时间是除了家之外我们接触最多的地方，所以热爱办公室将办公室当成第二个家园，去建设、去改善、去创新。

　　接下来是获得6s示范级科室的检测一室丁主任发表获奖感言，丁主任分享了成功经验，6s实施离不开一个好的组织架构、专业推进人员、博革咨询专业辅导老师、全员参与，离不开苦口婆心的劝说、检查、鼓励、批评。在此也对科室里辛苦付出的大家说声辛苦了。

　　检测所张所发表了重要讲话，张所首先祝贺各个科室在6s验收中取得的成绩，感谢博革咨询老师和各科室的积极配合，过程是艰辛的，结果是良好的。接着张所讲了三点：1.作为国家级重点实验室，6s变化明显、成效显著。张所通过3个小故事来讲做了6s的成效。第一个故事：质量监督局文局长，10月在检测所调研，调研后对检测所工作成绩表示肯定，感叹实验室面貌发生了翻天覆地的变化。第二个故事：7月国家质量总局进行飞行检查，看了样板实验室之后感叹说实验室做到你们这样标准，那管理上也不会存在太大问题。第三个故事：司法研究院陈局长，之前跟质监局谈合作一直很犹豫，觉得检测所这边不一定管得好，到实验室来看过之后，明确标识跟我想象的不一样，确实做得很漂亮。之后12月份顺利完成了与质监局的合作。2.我们6s做是做成功了，但是我们仍然存在不足。员工的意识有待进一步加强，还存在着验收时和实际的差距，不能两张皮。3.下一步我们要认真落实博革咨询熊老师的12字方针，以制度化规范员工行为，将6s纳入绩效考核，将员工6s工作常态化，最终形成素养。

　　最后齐所做了6s验收总结发言，齐所指出我们要肯定成绩，认识不足，坚决贯彻张所指示，打一场6s持久战，让员工的意识进一步提高，统一大家认识，达成6s素养目标。

　　大会在一片掌声中顺利闭幕。结案不代表结束，博革咨询将一直关注客户需求，为客户解决难题贡献专业的知识、专业的解决问题思路。