供应链人员为何要参与本次沙龙？

 

供应链理论脱离了实战检验，那只是纸上谈兵

    供应链运营本身就是一个实践活动。我们经常发现很多人虽然学习了很多供应链理论（库存管理、需求管理、采购管理、计划管理...），但是要把这些理论运营在一起往往又是一个挑战。

    橙汁行动的胜负标准只有一个----- 投资回报（roi）。整个模拟包含了大量供应链信息量，团队成员必须协同合作才能确保供应链运营绩效的达成。我们日常工作中“屁股决定脑袋”的决策习惯在模拟中会完全暴露弊端。

    全局思考、换位思考、数据决策、协同决策就是橙汁行动希望带给大家的实战体验。

    橙汁行动沙盘是参考了橙汁公司沙盘，以电子表格建模的形式建立了，通过沙盘，学员可以详细掌握供应链改善细节。

 

 

 

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——  活 动 收 益 ——

 

 

·  了解供应链改善的战略问题

·  通过2轮沙盘演练，掌握供应链改善的关键点

·  专家与企业之间、咨询师与企业之间打通最后一段距离

 

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——  沙 龙 内 容 ——

 

·  供应链交付的战略问题

·  橙汁公司供应链改善沙盘演练（2轮）

 

 

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——  沙 龙 对 象 ——

 

 

管理人员：总经理、销售订单管理、生产计划、物料计划，车间管理管理人员

 

 

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——  活 动 安 排 ——

 

费用：98元/人                                                  

时间：4月24日  13:00-17:00                                 

地点：上海市长宁区天山路641号3号楼407                  

咨询电话：021-62373515 / 15721533189（微信同号）

举办单位：上海博革企业管理咨询有限公司                     

 

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——  活 动 亮 点 ——

 

·  行业知名专家、供应链管理金牌咨询师、企业销售，计划，生产和采购管理者一起探讨供应链管理的那些事

·  在橙汁公司沙龙演练中掌握供应链改善方法，分组pk，气氛融洽轻松

·  平时不知道、不清楚的可以现场与专家、老师面对面交流

 

 

橙汁沙盘介绍

  橙汁行动，原名“橙汁游戏“，是一款由荷兰inchainge于2008年开发的供应链模拟软件。它模拟了一家处于困境的果汁生产企业供应链运营。

  每个参与模拟的团队需要由四位成员，分别担任这家企业的采购经理、运营经理、供应链经理和销售经理。他们需要仔细研读其中的各项数据报表，基于自己的经验和供应链理论，在各自负责的业务领域内对未来26周的供应链运营做出一系列决策，目标是帮助企业走出困境并获得可观的投资回报。

 

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——  活 动 流 程 ——

 

 

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——  主 讲 嘉 宾 ——

  于老师有8年跨国企业工作经验：任上海通用汽车，飞思卡尔半导体，诺维信生物科技等企业的需求预测，计划，物流，ie及精益推进等多个部门负责人。

 

  多年企业工作及咨询经验，结合“通用汽车全球制造系统”和“六西格玛方法论”开创《供应链计划及物流推进体系》。著有“ 计划与物流的精益改善之道”一书。

 

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——  往 期 回 顾 ——

 

 

 

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——   近 期 课 程 预 告 ——

 

2021年5月12-16日      六西格玛绿带5天精品课程

2021年5月20-21日      精益运营实战培训