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(1)现场的质量管理
现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:
·取消此作业
·不要人做
·业容易化
·检查
·降低影响
(2)现场的成本管理
·降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用
·改进质量:工作过程的质量,合理的5m
·提高生产力以降低成本:不断地改善
·降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品
·缩短生产线:合理的生产线工人
·减少机器停机时间
·减少空间
·现场对总成本降低的作用
(3)交货期:管理者的主要工作之一
(4)现场实际作业应把握的内容
·生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响
·人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理
·零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善
(5)现场的基本方法
·深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究
(6)现场的注意事项
·异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工
作者:博革咨询
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