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丰田生产方式不仅仅是准时生产与看板管理,如果仅仅从形式去效仿看板管理是不能成功的。
关于推行丰田生产方式的条件。改善是tps哲理的基础与条件,也就是推行tps首先从连续改善入手。
关于质量管理。质量管理不是独立存在的体系,它必须溶于生产过程。
丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用”。可以说工业工程是丰田生产方式实现的支撑性技术体系,特别是改善活动依托的理与方法主要是ie。
关于整体化问题。我国许多企业在推行质量管理、工业工程、技术改造、市场研究,cims工程等都按职能部门划分,上述工作应集成一体,形成全厂行为,确立本企业的模式,以ie为支撑技术,经过连续不断的改善与努力,最终求得企业整体化效益。
作者:博革咨询
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