日期:2016-11-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 供应链系统 精益生产模式 博革咨询
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
供应链系统,即汽车零部件的设计、供应模式是精益生产模式的执行核心。
-作为非标供应商来说,只要根据主机厂提供的设计图纸保质保量提供即可,他们不愿意或没有理由把自己在制造过程中积累的经验共享给主机厂
-作为标准件供应商来说,他们完全没有渠道了解汽车主机厂的更进一步的信息,所以无法知道怎样才可以更好的为自己的客户服务
-作为主机厂来说,他们最大的机密是汽车相关的所有情报
既然知道存在以上弊端,丰田汽车马上着手了整个供应链系统的变革。博革咨询发现他们首先做的是与供应商之间建立长期的战略合作关系,从资本、技术、信息层面全面开放,并在公司内部组建专门的供应商支援部门,从项目开始初期就深入合作,具体的表现有:
-丰田汽车定期安排技术专家、革新专家深入到供应商现场进行成本节省咨询辅导
-建立供应商复数开发机制,针对大部分的零部件供应提出必须至少要有2家以上供应商同时供货
-在零部件的设计过程中,要求供应商的设计人员和工艺技术人员同时、全程参与,并进行畅通的信息交换
-与销售、生产、采购信息化共享,保证整个供应链的信息可视化、同步化
-如果发现供应商的工资、福利等与行业水准过高时,丰田就认为此供应商的利润率过高,同时要求供应商降价
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 【“十三五”成就巡礼】深化改革01-12
- 借5g东风,“工业互联网”乘风而起10-26
- 工业4.0,中国工厂数字化转型蓝图10-23
- 政策利好:国务院国资委正式印发10-10
- 【央企改革】国资委部署央企改革10-10
- 盘点2019年工控制造行业十大关键词01-17