阿米巴管理方式中营造浓烈的“组织裂变”经营模式氛围，就是要使员工牢固树立“组织裂变”经营模式下“全员主动经营”的新思维，塑造“组织裂变”经营模式环境或文化氛围至关重要。某分公司成品部充分意识到了这一点，在导入“组织裂变”经营模式时，始终全力塑造环境，营造浓厚的“组织裂变”工作氛围。 　　9月28日某分公司“组织裂变”经营模式项目启动会召开后，某分公司成品部按照公司整体推进方案，第一时间制定了《成品部组织裂变经营模式氛围营造方案》，明确了工作思路和工作任务。同时，成立了专门的氛围营造工作小组，成品部部长担任组长亲自督导，成员由成品部办公室及车间三名优秀大学生组成。

　　某基地包装车间“组织裂变”氛围营造的整体工作思路是抓住“一虚一实”两根主线，重“形式”，更重“实质”，最大程度地让一线员工参与其中。“虚线”即通过横幅、标语牌、看板、电子屏等目视化工具，实现“组织裂变”经营模式在形式上进驻包装现场，让包装人感受到“组织裂变”无处不在，让包装以外的人走进包装车间的第一瞬间就能感受到“组织裂变”的强大气场；“实线”即通过培训、核算流程目视化、核算表单傻瓜化，让全体人员掌握核算知识、核算工具，真正实现“人人会核算，个个当老板”，让“组织裂变”经营模式落地，达到降本增效双提升。

　　在氛围营造过程中，某分公司成品部围绕主线，紧抓工作要点，主要突出做“四个点”。

　　第一点是征集口号，评比亮相。对包装车间来说，这是一件很轰动的事，全包装三千一百多人都是参与者，包装1-3车间通过微信、短信、纸条等方式共收集到223条口号，后经筛选报成品部参与评比的共有30条，最终成品部从30条中评选出了13条优秀口号。“组织裂变全员参加，效能提升遍地开花”、“多鼓励，提振士气；少批评，增强信心”、“抓节约，点滴做起；提效能，争分夺秒”等优秀口号已附提出者姓名以横幅形式亮相于车间最显眼处。截止10月30日，三级、二级、一级经营单元都拥有了属于自己的响亮口号，而且分别以剪贴字、横幅等形式展现在了工作场地。征集口号活动让大家在精神上得到很大鼓励，口号被选上并悬挂出来的员工被同事们称为“才子”或“才女”，“组织裂变”在大家的思考中更加“走心”。

　　第二点是规范晨会，渲染氛围。“组织裂变”晨会在起始阶段，既是试点班组的重点，也是做给兄弟班组看、引起全体人员注目的关键。10月12日晨会开始的第一天，成品部部长加班加点，将晨会模板用包装员工能理解的方式整理出了六大步，并将晨会第二项流程（三级经营单元长汇报），用“基点、亮点、难点、重点、议点”进行文字规范和对应。当四个试点班组的晨会修炼到可以登台展示时，包装一、三车间选在了生产现场开，包装二车间则将其他班二级、三级经营单元长请到会议室听会。在试点班组晨会上，高亢的班组口号足以提振“三气”，抓人眼球。这种“做给你看”的方式，在某种意义上抓到了其他班组的“痒点”，让他们产生了跃跃欲试的冲动。

　　第三点是打造乐园，搭建展台。每个车间都想拥有自己的“组织裂变”乐园，更想搭建展台，以尽快将试点班组的经营业绩从电脑里搬到生产现场最显眼的位置。为此，成品部相关负责人积极协调，在公司宣传部的热心帮助下，最终组织乐园看板和三级经营业绩公示看板有了承做方。成品部安排专人与广告公司对接，从10月24日商讨看板内容、版面设计、尺寸大小、安装位置，到11月3日进厂装裱，每一个环节、细节都融入了工作人员与承做方的心血。第一期总计做了11块看板，其中三级经营业绩公示看板4块，组织乐园看板6块，某“组织裂变”经营模式（11522管理模型）看板1块。组织乐园看板内容涵盖了“组织裂变”经营模式的简介、经营理念、激励原则、激励办法、组织架构、推进操作流程、光荣榜、活动剪影等。这些内容的展示，有利于部门、车间在召开晨会、周例会时，让参会人员更加系统、全面地认识某“组织裂变”经营模式，特别是通过光荣榜和活动剪影，用激励办法让员工更加热爱集体，也更加有信心前行。

　　第四点是普及核算，实战到场。“全员会核算，全员懂经营”是“组织裂变”经营模式生根发芽和结果的土壤，为了让员工尽快掌握核算知识并运用到实践中去，各车间除了举办培训外，还创新性地让核算流程进入生产现场，实现了可视化。11月初，包装一车间率先将4#海之蓝试点线洗瓶、灌酒、贴标、放箱、装箱经营单元的核算流程分别制成简易看板悬挂起来，让大家在空余时间可以对照学习，也为二、三级经营单元长提供了现场教学课本。近期，包装一、二车间将复制推广此方法，让所有人都能边学边干，边学边用。

　　某基地包装车间“组织裂变”氛围营造工作仍在路上，这条路很长也很重要，能否持续激起全员参与的热情，打造员工的兴奋点，改变员工思想，提高其经营意识，还需付出很多努力。我们坚信，“长风破浪会有时”，某分公司包装人将不辱使命，奋勇前行。