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s公司是j公司的钢杯体供应商，其准时交付率较低，因此博革咨询和j公司的采购部专员一起去了s公司进行现场诊断。这家公司的九月准时交付率不到80%。
对金工生产线进行了工序级价值流分析
发现库存主要积压在退货工序前。退货工序节拍时间13.5s,比前道工序作业时间长。项目组要求通过延长加班时间来解决瓶颈问题。同时导入按工序的生产进度表，确保每道工序均衡生产。
抛光车间面临的主要问题是返工过高以及抛光人手不足导致库存积压。项目组重新确定了抛光合格品验收标准，导入了抛光一个流产线来解决问题。
经过一段时间努力，整个制造周期压缩到了7天以内。
作者：老麦
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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