丰田生产方式：“不管你”的用人之道

丰田认为，好产品来自于不断的改善，包括流程的改善、工艺的改善、管理的改善等等。因此，丰田公司广泛采用提案改善制度，以激发员工的创造性思维。员工的这些“建议”内容...

智能制造2982017-08-09

丰田喜一郎：相信员工比精英更重要

据说福特前总裁里德去参观丰田工厂，丰田总裁张富士夫鉴于福特对丰田早期发展的贡献，亲自陪同福特总裁去参观丰田的工厂。张富士夫对福特的总裁说，“丰田对你完全开放！你...

智能制造4182017-08-08

如何营造全面持续改善的凯时尊龙官网的文化氛围？

车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这...

智能制造9042017-08-04

企业员工培养和员工培训一样吗？

企业对员工的培训是常规性的、侧重于结果的管理活动。所以在进行员工培训时，人力资源部门一般会依据员工或相关部门事先提出的培训需求，针对培训对象的特点和培训内容，制...

智能制造3582017-08-02

汽车零部件物流中 milk run（送牛奶）方式

一种加速物料在不同工厂之间流动的方法。这种方法通过取货车行驶路线的安排，可以成倍地提高到各个工厂提货和卸货的次数。这种方法通过高频率的提货和卸货，将多个工厂串联...

智能制造53662017-07-31

确定改善目标状态的重要性-文件柜价值流案例

　在几年前，在密歇根州一家制造文件柜的工厂，有一次产品开发部门设计了一组新的文件柜，要在现有的文件柜价值流上生产生产价值流需要做些配置上的更改，增加产能，才能适...

智能制造2972017-07-29