班组管理中班组长该如何开好班前会？下面博革咨询通过三个步骤给大家详细介绍下！

    一、会前准备

    1、班长应提前15-20分钟到达班组现场，了解当天班组的生产计划、上一班次交接的问题等；

    2、班组成本员应在开会前将班组成员的劳保用品发放齐全；

    3、副班长在开线前15分钟站在班组早会指定位置下达集合口令，并将当天的主要工作内容目视在班组的目视板上，班组人员迅速就位站在自己所属位置；

    4、班组人数超过10人及以上者队列分为两行，班长和副班长站在队列的两端，以保证全员都能听清楚讲话的内容；

    5、副班长整队，下达口令：“立正、向左、右看齐、向前看、稍息、立正”，口令下达完毕后，班组人员立正站好，队形整齐；

    6、副班长下达“整理着装”的口令，员工一起喊“一、二、三、四”，并做整理的动作；（涂装、总装、焊装根据不同情况可进行相应调整）；

    7、副班长根据考勤表进行点名，被点到人员必须回答“到”，要求声音宏亮、干脆、有力。对于未到者进行记录并会后查明原因；

    8、所有人员按照副班长口令站好后，劳保用品穿戴整齐，全体员工抬头、挺胸、两眼目视前方，精神高度集中，严禁在班组队列里面有小动作。

    二、会议开始

    1、副班长向大家报告今天是某月某号，星期几，报出天气情况；副班长向大家问“早（晚）上好”！员工回答：“早（晚）上好”。并下达“跨立”口令，进行早会内容；

    2、副班长就昨天或上一班次出现的质量、安全等问题和今天的预防措施及注意事项进行安排，并指派专人对有关问题进行跟踪；

    3、五大员出列通报（安全、现场、质量、成本、培训） ，通报各专项昨天工作完成情况以及今天相关注意事项；

    4、班组长对今日的产量和工作安排做明确指示，传达其他会议精神及要求；通报昨天考核情况。班组长随机抽查一名员工的工艺文件背诵情况；

    5、班组长带领员工一起宣读安全口号（每天一条），声音响亮，口齿清晰；

    周一：安全第一、预防为主、综合治理                 周二：生产再忙、安全不忘

    周三：生命至高无上、安全责任为天                   周四：安全生产人人有责

    周五：安全事故猛于虎、杜绝事故全家福

    周六：生命在我手中、安全在我心中

    周日：多看一眼、安全保险；多防一步、少出事故

    6、班组长下达“立正”的口令，然后下达“向左、向右转”的口令，员工整队进入生产线。

    三、班前会的注意事项

    a、召开班前会之前班组长、副班长要认真阅读上一班次的交接班记录和整理本班次所存在的问题，做好充分准备；

    b、针对当日的问题点要在会议上要指定专人跟踪，并做好过程监督；

    c、班前会尽量以表扬、通报问题和提醒员工为主，避免在会议上进行人身攻击，从而打消员工的工作积极性；

    d、所有人员的声音要宏亮、干脆、有力；

    e、在召开会议期间，班组长要注意观察所有员工的精神状态，要能及时发现员工的异常情况，如生病、开会注意力不集中等问题；

    f、避免不当的肢体语言；