如何彻底分析浪费？关于彻底杜绝浪费的这一基本想法，最重要的是充分掌握下述两点：

    （1） 提高效率只有与降低成本结合起来才有意义。为此，必须朝着以最少量的人员、只生产所需要数量的产品这一方向努力；

    （2） 关于效率，必须从每一个操作人员以及由他们组织起来的生产线，进而以生产线为中心的整个工厂着眼，每个环节都要提高，以收到整体效果。

    现在，就让我们具体展开谈一谈上述问题。在1950年整顿人员和随之而来的军购机遇的情况下，丰田的生产现场处理了如何增产不增人的大问题。作为生产现场的一个负责人，我把一些想法付诸实行的是下面几件事：

    在一条生产线上，10个人1天制造100个产品。如果根据这种现状来考虑，这条生产线的生产能力是1天100个，每个人的生产率是1天10个。但是，如果仔细观察生产线和操作人员的动作，就可以发现，有生产过量的，有停工待料的。从时间和日期看，他们之间的生产效率非常不同。假设对此加以改进可以减少2个人，结果，8个人能生产100件；如果不减少这2个人，1天就可能生产125件。看来，这25件就是生产能力的增加部分。实际上，在此以前每天就有生产125件的能力，只是由于不必要的作业和过量生产的浪费把生产25件的生产能力浪费掉了。

    从上述情况看来，无论是就每一个生产人员来看，还是就整个生产线来看，只把真正必要的事情当作工作来考虑，而把除此以外的事当作无效劳动来考虑，就可以得出如下公式：

    现在的能力 = 工作 无效劳动（浪费）

    （作业 = 劳动 无效劳动）

    只有使无效劳动（浪费）成为零而使工作的比例接近100%，才是真正的提高效率。

    精益生产管理追求按需生产，因此，要将人员减少，以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合。

    因此，以运用精益生产管理为前提，要彻底找出无效劳动和浪费现象来：

    （1） 过量生产的无效劳动；

    （2） 窝工的时间浪费；

    （3） 搬运的无效劳动；

    （4） 加工本身的无效劳动和浪费；

    （5） 库存的浪费；

    （6） 动作上的无效劳动；

    （7） 制造次品的无效劳动和浪费

    通过彻底杜绝这些浪费来大幅度提高工作效率是可行的。在这种情况下，当然是只允许生产需要数量的产品，所以就要发现多余的人员。从一定意义上讲，精益生产管理也是把剩余人员清楚地区分出来的体系。我听说有的工会由此而疑神疑鬼地认为，精益生产管理岂不是采取裁员手段？精益生产管理的根本思想不是那么龌龊的。经营者的任务就在于真正掌握多余人员的数量并采取有效的安排。

    对于经营者来说，必须极力避免使企业陷入这种矛盾境地：出现景气需要增加生产时，就招工来应付局面；出现萧条时，就临时解雇或者要求自愿退职。另一方面，对于作业人员而言，杜绝工作中无效作业是同提高个人的劳动效率相对应的。