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实验室5s管理：清扫
建立并划定清扫责任区。如对仪器设备有专人负责维护且清洁保养，化验室划定包干区有专人清扫，并系责任人。
执行例行扫除并规定例行清除的内容。如化验室试剂的摆放整齐，对来样的未检、在检、已检、留样的整理等。
谢绝污染源，如发现污染，应立即查污染源以彻底解决问题。
建立清扫规范。制定每日、每周的清扫时间和内容，对在清扫过程中的不良处进行改善。
实验室5s管理：清洁
落实前3s的工作。工作现场保持干净整洁，物品摆放整齐。
制定目视管理、颜色管理的基准。
制定检查方法。建立清洁稽核表，主管人员作不定期检查。
制定奖惩制度，加强执行。
实验室5s管理：素养
持续推动前4s至习惯化，使员工养成一种保持整洁的习惯。
制定共同遵守的有关规则、规定，并将它们目视化，一目了然。
制定礼仪守则。
教育训练（新进公司人员应加强培训）。
推动各种精神提升活动（例会、团队拓展训练活动等）。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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