欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
如果你的公司或者组织正在进行或者已经经历了敏捷转型，那么作为组织变革者的你，一定在转型初期，组建了类似于“变革委员会”（或者“敏捷工作组”、“敏捷小组”、“变革小组”、“敏捷组委会”等）的团队。而在这个行业中应运而生的关键角色之一 —— 敏捷顾问/敏捷教练，入驻客户现场以后，提的第一个建议很有可能也是成立这样的团队。
其实这种类型的团队有一个专业的名词 —— etc,全称为enterprise transition community（企业转型社区）。etc的存在是为了营造一种文化、一种氛围—— 那些对企业成功饱含热情的人尝试做出改变，而这些人的成功又会使更多的人产生更大的热情。etc不是通过强行实施企业变革，而是通过指导实施变革的小组，为实施scrum排除障碍，为变革创造活力与激情。
但是，etc运作初期变革者缺乏经验，非常容易陷入困境，接下来我们就深入了解一下etc的六个陷阱。
陷阱1:没有共同的目标，etc名不副实
陷阱2:知易行难，etc成员没有以身作则导致转型也就是一阵风
陷阱3:事无巨细，etc成员沦为微管理现行犯
陷阱4:将信将疑，etc成员期待他山之石可以攻玉
陷阱5:缺乏与基层团队的多渠道连接，etc更像空中楼阁难以为继
陷阱6:忽视推广和传递，最终臣服于企业重力
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03