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精益生产推进失败的原因六：过于依赖咨询公司
很多企业的领导或者部门经理，喜欢把精益工作托付给咨询公司。认为我花了这么多钱，请你来就是请你来做事情的。所以跟咨询公司签订合同，什么指标没有达到就不能付款。在这合同的引导下，所有的中层管理就开始对咨询公司抱有一种态度。因为这是咨询公司的事情，我们是在配合咨询公司做事。最可怕的是，领导还将“咨询公司跟我们签订了责任指标的。”在大会上与中层宣导。
无论这公司领导出于何目的，这是精益生产推行致命的宣导。我们称之为自杀式宣导活动。
而另一方面，如果某公司推行精益生产的情况时离开了咨询公司就完全无法推行，那只能说这样的精益是落地不成功的，内部机制是不够完善的。
正确的方法应该像一家美资企业ceo宣导的话一样：“不是我要做精益，也不是咨询公司要做到精益，而是在座的每个人要去做精益。”这中角色定位是正确的。因为精益生产是做出来的，如果企业觉得咨询老师辅导不行，完全可以中途停止，另请高师。用这种所谓用指标来保证质量的行为，实际上也是拿自己的公司开玩笑。没有一个企业的精益生产是咨询公司做出来的，咨询公司只会说我曾经辅导过这个企业，证明自己对这个行业是有认知的。也没有一家企业推行成功以后，说这个是某某咨询公司做的，都会说这是我们用什么什么手法，经过什么样的波澜壮阔而后取得的成就。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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