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供应商的管理
在集中采购的前提下，可以给毎一家供应商分配较多的精力进行精细化管理，譬如按质量、成本、按时交货率、服务等项目设立指标紧盯其达成率。进一步如果自身管理能力较强，甚至可以去协助管理能力较弱的供应商进行管理。比如某家供应商品控总是出问题，而自己品控管理能力较强，在有余力的前提下就可以派员进驻对方厂里进行协调管理。当然这种帮助不是免费的，在良品率提升多少个点后供应商必须承诺供应价格下降多少，或一次性支付一笔咨询费用，最重的一点是，若是因为良品率的提升、成本的降低导致供应商发出降价的动作，那么自己应该比别家提前三个月降价，这也是丰田的做法。丰田在帮助供应商提升效率之后会要求优先分享由此带来的价值。
总之，通过改善管理可以让物料的供应更加顺畅。作为工厂运营体系的一员应该做一些产生价值的事情，追料这种事情只可偶尔为之，本质来看这个动作是不产生实际价值的，因此千万别把工作重心放在这种不产生实际价值的事情上。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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