欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
要使 tpm 活动真正取得以上的效果，有效评价这些改善效果是非常重要的一环。因此在 tpm 导入开始时必须进行原始数据的分析，以此作为 tpm活动前的 base line 基准水平，并正确制定各个管理项目与管理指标，长期进行跟踪，即活动进行到一 定阶段时必须进行评估。否则，一旦员工看不到改善活动的成果， 就会失去积极参与的动力，企业领导看不到活动的成果，tpm 也就得不到持续的支持。
因此，tpm 活动的结果必须与企业的经营成果及课题相关 联：
·企业各阶层的活动结果和成果是否相关？
·从此结果中是否可以找到重点课题？
·为实现目标，要解决的重点课题是什么？
·目标如果达到了，进一步改善的重点又是什么？
·各阶层成果和公司整体利益以及降低成本有何关系？
·各阶层（小组、线长、部科长、总经理）的成果指标是否一 致而且上下有关联。
·是否可以知道各个阶层的重点课题？
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03