欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    目标管理的目的
 
    目标管理的目的是对目标管理意义的细化。虽然听起来非常繁杂,其实只要进行合理地分类和归纳,就会发现非常简单。班组长培训里,在做目标管理培训的过程中,往往会将其目的分为:
 
    ①对组织(企业):主要表现为经营理念、方针的实践;重点集中的经营活动;对工作环境变化的快速对应。
 
    ②对管理人员:激励员工集中资源发挥优势“兵力”:明确任务责任体质:部门之间自主的弹性运营。
 
    ③对员工:责任分担制下积极地接受挑战;在适度的挑战目标下提高工作能力;提升员工的参与事识和创新精神,公正地评价成果。
 
    大家从目标管理目的所涉及的这3个方面可以看出,说组织,可以理解为班组;说管理人员,可以理解为班组长;说员工,可以理解为班组成员。所以说,这是一个准则,无论是大到集团的目标管理还是小到班组的目标管理,都同样适用。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图