欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
班组管理是一个企业管理中的基础管理工作，作为班组长就是一个班组中的指挥官和组织小队长，是联系员工和领导的重要桥梁，管理水平的如何对企业来说有着至关重要的作用。那么要怎样做好一个班组长呢？班组长一天中要注意哪些事情呢？
作为一个班组管理人员，每天最好提前十到十五分钟上班，预留好时间先提前做好充足的准备，可以从qcd和4m1e等角度进行现场观察以便安排初步的工作计划。
一般在上班前要开五到十分钟左右的晨会，了解班组人员的出勤情况，根据昨天的工作情况做好今天工作的人员调配和布置，说明工作要求和需要注意的事项等。
接下来就是对生产安排落实的情况进行现场的确认和检查，可以从这几个方向入手检查：设备是否能够正常使用，生产材料是否到位，工艺调节和作业标准是否符合要求等。
在班组员工都进入正常工作中之后，班组长需要不时的进行现场巡检。可以从以下方向入手：作业者是否有达到规定的保护器具、安全动作、工作环境的标准，是否有按照标准作业时进行工作，作业者是否有按照品质检查的标准进行品质状态的确认等等。这项工作是为了更好的把控现场的工作状况，能够及时采取相应的措施去应对异常状态，确保质量和进度都符合要求，保障生产的有序进行。
常规的巡查后对业务不熟练的员工进行技术协助和辅导，帮助改善某方面的难题，帮助提高绩效。若是需要其他部门的协助还需要班组长协助进行外部协调工作。
班组长还需要健全班组的管理制度，记录好相关的生产、质量、工作结果等相关报表信息台帐记录，以便为下一轮工作提供参考姐姐，做好交接工作。
当然，怎样做好一个班组长还需要从安全教育、员工技术培训、关心员工多和员工沟通、调动员工积极性等入手做好真正的管理工作，建立班组长和成员之间的信任，才能够打造一支更具有凝聚力、更有战斗力的团队，所以对于大型企业来说，系统的、完整的班组长培训是必不可少的。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03