日期：2019-05-05 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： tpm咨询 tpm管理 5s管理 5s咨询
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回头想想过去的车间，由于没有推行5s现场管理，现场物品摆放凌乱，大大影响工作效率，有时会耽误很长时间去寻找维修配件，经常因为找不到而导致重复采购，造成不必要的浪费。现场环境脏乱差，同时会产生相互埋怨，相互不信任的状态，影响心情，导致工作效率下降。
在公司5s启动工作中，很幸运被作为样板车间，无比激动，深知责任重大，当时心中只有一个念头，一定要做好，做为一项日常重点工作来抓，一定要实现目标，最起码可以为车间创造一个良好的工作环境。
在5s推进过程中，在日常维修及大修任务繁重的情况下，仍然将5s工作常态化，与车间职工一起规划区域，划线刷漆，制作标识，清理必要物与不必要物，被车间职工形象的称为“斗地主”，经常发生“激烈对抗”，5s小组耐心的讲解和宣传，其实职工习惯是最棘手的问题，善于运用opl点滴教育，现场带头和他们一起做，让职工逐渐养成习惯，发挥全员的积极性，同舟共济，齐心协力。
在日常的活动开展中，无法用言语来形容艰辛，也无法用仪器来计量汗水，但看到眼前的变化，心里很欣慰，整洁清爽的工作场地，规范的备品备件间，出入库台账建立，合理的库存数，大大提高工作效率，让每一位职工都能快乐的工作和休息。
我们都有目共睹公司的5s活动，但是其中的tpm体系却收效甚微，好像根本就不被我们所接受，没有发自内心的自觉性来实行和维护，明哲保身，生产任务重成了唯一的借口，有一部分人会觉得是个表面形式，只是来应付上级的检查。我本人认为，实行5s它首先给我们提供了一个良好的工作环境，加强了现场的基础管理和改善，有利于提高我们的工作效率，将5s工作常态化，持续化，作为完善设备维保体系的重要手段。
最后，我觉得应该把“前人栽树，后人乘凉”这句谚语作为今后推行5s的重要信念。
作者：博革咨询
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