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开展5s管理活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达标的工作现场是提高工作质量的保障。
首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广5s管理的信念，要把推广5s管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来，形成推广5s活动的氛围，要对有关管理流程、考核办法进行适当调整，增加对现场管理实施5s活动的要求。
其次，要根据5s活动特点，结合不同的岗位和工作内容，制定具体操作程序和作业指导书，制定5s活动应达到的目标。
第三，对全员进行5s活动的意义及做法和要求培训，强调5s活动是一种群众性管理活动，要求全员参与，形成良好的企业管理文化。
第四，选择示范班组，率先实施5s活动。可以考虑选择一至二个具有现场管理代表性强的班组率先开展，积累经验，完善补充，然后在所有班组进行推广。
第五，跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由分管领导、职能部室不定期检查，发现存在的问题，及时监督整改，直至最后达到要求。
为促使5s更好的推行，结合班组“四个一”（制定一套有效的班组管理制度、建立一组有针对性的业务培训试题库、实施一个有激励作用的绩效考核办法、建设一支有团队精神的职工队伍）建设工作，开展5s活动，或通过班组升级评定，取得5s管理的实效，达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。
作者：博革咨询
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