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    全员强调的是从总经理到一线操作员工全体参与,全过程强调的是从客户需求信息的输入到企业生产管理活动到交付顾客满意产品的输出都属于tpm活动的过程,全系统强调的是无论是生产流程或者是管理流程都要不断的革新,从而达成经营的革新,促使企业走上精益之路。
    
    tpm管理是一种实用工具,极其重视5s和小组活动两大基石,让员工通过小组活动做好5s,tpm管理就夯实了基础。但很多企业没能通过tpm活动激活员工参与的积极性,员工在活动中感悟不到tpm活动带来的好处,5s管理又没能坚持做好,造成了tpm管理活动的成效不大。tpm活动成功的八大支柱,就是希冀通过tpm活动建立优秀的团队、培育员工和管理者主动工作和承担责任的意识,学会跨部门管理,容忍失败鼓励创新,从而创造鲜活的管理现场。

作者:博革咨询

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