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    tpm管理实施的时候首先应克服“我操作,你维修”或“我维修,你操作”的分工。从宣传到项目小组的具体工作要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修。每个人对设备负贵”的信心和思想。在操作者小组大力推行5s活动、在5s的基础上推行自主维修七步法:
    
    (1)初始清洁:清扫灰尘,搞好润滑,紧固螺丝。
    
    (2)制定对策:防止灰尘、油泥污染,改进难以清扫部位的状况,减少清洁困难;
    
    (3)建立清沽润滑标准:逐台设备、逐点建立合理的清洁润滑标准;
    
    (4)总检查:小组长按照领导制定的检查手册检查设备状况。首先是小组长接受培训,由小组长引导小组成员学会各种检查项目、标准。
    
    (5)自检:建立自检标准,按照自检表进行检查,并与维修部门的检查结构进行对照,逐步改进小组的自检标准,树立新的日标。维修部门要划清不同检查范畴的界限,避免重登和贵任不明。
    
    (6)5s整顿和整理:要做到每个工作场所的控制范围标准化。要有清洁润滑标准、现场清洁标准、数据记录标准、工具部件保养标准等等。
    
    (7)全自动、自主维修:到这一阶段,工人应该是更自觉、更纯熟、更有自信心地进行自主维修,因此也就更有成就感。

作者:博革咨询

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