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    过程导向式管理(process orientec management):一种重视以人为本而不是只看重结果的管理方式。过程导向式管理支持并鼓励员工改进工作方法。它需要一种长远的眼光,常常需要人们在行为方式方面做出改变。这种管理方式有一些值得借鉴的衡量标准:纪律、时间管理、技能发展、介入与参与、士气、交流。在改善策略中,这些标准被称为p型标准。改善策略主张有意识地建立一个激励p型标准的系统。
    
    质量控制(quality control):根据日本行业基准的定义,质量控制(qc)指的是“节约地生产满足顾客需求的产品和服务的手段系统”。1950年,戴明将质量控制理念引入日本,他主要强调在生产过程中运用统计工具改进产品质量。1954年,朱兰使质量控制成为一种改进管理绩效的工具。今天,质量控制作为一种工具,为所有与公司经营行为有关的因素进行持续互动,搭建了一个系统,从而实现提高质量使顾客满意的目的。于是,日本的质量控制几乎成了改善的同义词,尽管统计仍是质量控制的支柱内容,但质量控制中增加了许多其他的工具,如用于改进的七种新工具。
    
    质量控制小组(qc circle):在车间里自愿执行质量控制活动的小组,不断地履行自己的工作,使其成为凯时尊龙官网、自我发展、相互教育、流程控制及车间内部改进等项目的一部分。

作者:博革咨询

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