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在许多管理情境中，不是所有用于解决问题的数据都可用。新产品研发就是个例证。开发一种新产品的理想方式是先确认顾客需求，将这些需求转化成工程需求，再将工程需求转化成生产需求。为了提高生产力而开发新的制造方法也是同样的道理。两个例子中，必要的数据总是不可用——可用的数据常常只存在于相关人员脑中，以语言的形式表达而非以数字的形式表现。这种话语上的数据必须要转化为有意义的形式，这样才能制定出合理的决策。
管理中，解决许多问题都会需要各部门人员间的协同。这里也会遇到这个问题：硬数据稀少，可用数据很可能太过主观。基于所有这些情况，有必要超出统计手段之外，使用一种设计手段去解决问题。精益管理里，设计手段中的“质量控制的七种新工具”（一般被称为“新七”）在产品质量改进、削减成本、新产品开发以及政策部署等领域被证明十分有效。如今，“新七”已成为经理、幕僚人员、工程师最有效的工具。
设计手段是一种综合的系统手段，用来解决对细节特别关注的问题。
设计手段的另外一个特色是涉及不同背景的人，这使其在解决跨部门和跨职能问题时十分有效。
1.关系图（relations diagram)。此图将涉及许多因素的复杂情境中的关系持顺清晰，阐明各因素间的因果关系。
2.kj法（affinity diagram)。本质上是一种头脑风暴方法。以小组工作为基础，每个参与者写下自己的想法，再按照主题对想法进行分组和重新排列。
3.树形图（tree diagram)。这是对职能分析价值工程理念的延伸。用于表示各目标和措施之间的相互关系。
4.矩阵图（matrix diagram)。用这种格式阐明不同因素之间的关系。矩阵图经常用于将质量需求部署到对应的工程特征中，然后再部署到生产需求中。
5.矩阵数据分析图（matrix data-analysis diagram)。在矩阵图不能提供充足的细节信息时会用到此图。这是“新七”中唯一种基于数据分析并给出数字结果的方法。
6.pdpc(过程决策项目图）。这是过程决策项目表在运筹学中的应用。因为用于实现特定目标的实施项目经常不能按计划执行，还因为未预料到的进展很可能造成严重的后果，开发过程决策项目图不仅是为了得到最优的结论，同时可以避免出现意外。
7.箭形图（arrow diagram)。常用于项目评估评审技术（pert)以及关键路径法（cpm)中，用网络图表示实施一项计划的必要步骤。
“新七”在与改进相关的活动中的应用将永无止境。尽管下面的清单列出了七种新工具在当今日本的主要应用领域，但这份清单绝对无法穷尽所有。不是每个项目中都会用到所有七种工具，而是会用到一个或多个，取决于项目的需求。
质量控制的七种新工具的典型应用：
削减成本与节约能源
研发
安全改进
开发新技术
竞争分析
开发新产品
质量保证系统改进
改进分析与诊断技能
污染预防
生产进度安排
销售管理
生产管理
市场信息分析
生产力改进
供应商管理
引入自动化
政策部署
质量改进
作者：博革咨询
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