中车精益生产管理体系里的标准工位建设-凯时尊龙官网

日期：2019-08-19 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：精益生产培训精益生产管理精益生产咨询

欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

中车精益生产管理下的标准工位建设基本框架

标准工位建设的基本框架为：五化、六要素、七大任务和八个步骤。

1.五化：管理流程高效化，管理表单系统化，管理形式标准化，管理运行目视化，管理行为规范化。

2.六要素：以现场工位管理要素的标准化管理为目标，以5m1e管理六要素(人、机、料、法、环、测）为落脚点，以实施管理标准化为重点。

3.七大任务：以建成标准工位管理平台为目标，将现场七大任务（安全环境质量、生产、成本、设备、人事、信息）横向形成标准工位运行的协同支持系统，纵向形成分解落实专业管理要求的子公司职能部门、车间、工区、工位（班组）的管理链。

4.八个步骤：建设标准工位，应紧密结合本单位实际，一般按标准工位的导入、建立制度体系、标准工位要素的分解细化、建立管理表单系统、标准工位的运行控制、标准工位的评估、员工作业行为的标准化和标准工位的持续优化与改善等八个步骤扎实推进。

中车凯时尊龙官网体系标准工位建设原则

建设标准工位，要在基础管理和作业管理两个层面重点系统规划，分步实施。

应贯彻工位制节拍化流水线生产的要求，强化七大任务在现场工位的落实和过程管控；应通过模拟线建设，验证作业管理六要素在工位中的符合性，并将作业管理六要素在工位落实。

工位是企业管理水平的集中体现点和基石。职能部门管理水平的高低和价值体现在对现场工位的支撑和服务水平上，企业职能部室都应以现场为圆心，建立对现场的支撑组织，为现场提供支撑和服务，建立对现场异常快速拉动、响应、处置的机制。

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。