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    论证推进方案
    
    示范区(线)的前期策划非常重要,要组织各部门进行推进方案论证,如论证不慎重,可能造成运行效率低下、配合脱节、甚至会导致失败。要重视方案的论证工作,本着科学、合理、高效的原则,充分考虑各种制约因素。
    
    精益办或相关部门要发挥好牵头作用,精益示范区(线)推进方案实施的所有涉及单位必须参加方案的讨论、优化工作,在论证过程中,各单位可以明确实施要求,改善目标、职责分工和主要任务,为精益生产下一步的实施打好基础。
    
    明确工作计划及责任人
    
    根据论证后的精益示范区(线)推进方案,结合生产区(线)的运行、管理实际情况,对标《精益示范区(线)评审标准》,找出当前生产区(线)存在的差距,列出问题清单。然后针对每条问题展开充分的讨论、分析,找出问题存在的真因,围绕真因结合生产区(线)实际情况,制定行之有效的改进措施,并明确负责人和时间节点,确保问题能够得到有效解决。
    
    完善管理制度
    
    在开始实施推进方案前,各子公司必须要完善示范区(线)的管理制度、运行程序、控制程序、考核制度等,特别是对精益示范区(线)在运行过程中出现的各类异常情况,建立必要的信息反馈、快速响应、即时处置、防止再次发生的管理机制,形成完善的、有保障的运行体系。在完善管理制度时,结合公司内部实际情况,可以在原有的基础上进行修改、优化、完善,也可以新建一些管理制度和工作机制,确保精益示范区(线)正常运行。

作者:博革咨询

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