推行精益实验室的优势和改善方向-凯时尊龙官网

日期：2019-09-11 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：实验室6s 精益生产管理精益实验室

欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

精益实验室是从精益生产原则中衍生出来的一种管理和组织方法 - 本质上是受过程优化的驱动。精益实验室是一个致力于打造生产高效率，资源高利用率实验室，以此实现实验室的经济高效，最终降本增效的目的。那么，推进精益实验室方法论会有哪些优势，企业又该如何推进精益实验室呢？

精益实验室方法论的优势

更好定义的、结构化的而且可控的实验室流程

更一致且可预测的实验室性能

详细了解实验室产能和资源需求

大大提高生产能力和效率

缩短完工时间

降低成本

降低wip（半产品）水平

提高一次准确率(rft)

实验室工作人员获得更多授权

营造主动式绩效管理和持续改进的实验室文化

改善客户服务

凯时尊龙官网的9个改善方向

1.利用5s进行室内维护和工作场所优化

2.用于过程分析的价值流析图

3.工作量

4.实验室工作流程

5.绩效管理

6.实验室设备

7.实验室工作人员的技能

8.实验室化学品/辅料(kanban)

9.持续改进流程(cip)

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。