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    自丰田公司创办以来,我们一直坚持通过提高高质量的产品与服务以奉献社会的核心理念,在历经多年以后,我们本着着核心理念的企业务实和活动形成的价值观、信念与经营模式已经成为竞争优势的来源,这些价值与行为方式就是大家所谓的丰田模式——张富士夫
 
    精益制造丰田模式的14项原则
 
    原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
    
    ·创造坚实稳固的文化,使公司的价值观与信念普及并延续多年。
    
    ·训练杰出的个人与团队以实现公司理念,获得杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。
    
    ·运用跨部门团队以提高品质与生产效率,解决困难的技术性问题,以改进流程。所谓授权,是指员工使用公司的工具以改善公司运营。
    
    ·持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是员工务必学习的东西。

 

作者:博革咨询

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