日期：2019-10-17 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5s咨询 精益生产管理 6s管理
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企业在生产过程中实施5s管理是为了消除工厂中出现的各种不良现象,改善产品品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,确保安全生产以及保持员工的高昂士气.一般来说,实施5s可以为企业产生如下的效能:
◆提升企业形象
实施5s活动,有助于企业形象的提升.整齐清洁的工作环境,不仅能使自己的工作人员的士气得到提升,还能增强顾客的满意度,有利于吸引更多的顾客与企业进行合作.因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告.此外,良好的企业形象一般传播出去,就会使5s企业成为其他企业学习的对象.
◆增加员工归属感和组织的活力
5s活动的实施,还可以增加员工的归属感.在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定的满足.由于5s要求进行不断地改善,因而可以带动员工进行改善的意愿,使员工更愿意为5s工作现场付出爱心和耐心,进而培养"工厂就是家"的感情.人人都变成了有修养的员工,有尊严感和成就感,自然会尽心尽力地完成工作,并且有利于推动意识的改善,实施合理化提案以及改善活动,就进一步增加了组织的活力.
◆减少浪费
企业实施5s的最大目的实际是为了减少生产过程中的浪费.由于工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费.5s可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低了产品的生产成本,其直接结果就是为企业增加了利润.
◆安全有保障
降低安全事故的发生,是很多企业特别是制造加工类企业一直努力的重要目标之一.5s的实施,可以使工作场所宽广明亮,地面上不随意摆放物品,保持通道畅通,自然就使安全得到了保障.另外,由于5s活动的长久坚持,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也减少了安全事故.
◆效率提升
5s活动还可以帮助企业提升整体的工作效率.优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴,都可以让员工心情舒畅,从而有利于发挥员工的工作潜力.另外,物品的有序摆放,减少了物料的搬运时间,工作效率自然得到了提升.
◆品质有保障
产品品质保障的基础在于做任何事情都要认真严谨,杜绝马虎的工作态度.5s实施的目的就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎处事,这样就可以使产品的品质得到可靠的保障.例如,在一些生产数码相机的厂家中,对工作环境的要求是非常苛刻的,空气中混入的灰尘都会造成数码相机品质不良,因此这些企业实施5s就尤为必要.
总之,企业推行凯时尊龙官网以后,企业生产效率得以提高,员工的精神面貌得到改善,同时顾客的人数也增加了,企业获得了全面提升,负面影响变为零,使企业成为"七零工厂"--没有亏损,没有损耗,没有浪费,没有故障,没有事故,没有投诉,没有人缺勤...
作者：博革咨询
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